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    品質管理

    欣朗科技采用先進的全面質量管理(TQM)體系,實行全員、全過程的品質管理,避免了由個別人員控制產品品質而產生的弊端。欣朗的全面質量管理(TQM)具體從以下四方面推進工作:

    一、全面推行PDCA循環的工作方法

    PDCA是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(總結、處理), PDCA工作循環,是按照計劃、執行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。 要求把各項工作按照計劃,經過執行,再檢查其結果,不斷提升公司的質量管理水平。

    二、全面質量管理

    1、制造過程的質量管理

    (1、對公司原材料、工序半成品、成品制定控制標準,并予以全面質量監控,確保品質達標。

    (2、對生產各工序制定工藝參數、操作守則及崗位規范并嚴格執行,保障產品品質穩定性。

    (3、組織質量分析,掌握質量動態,不斷提升質量管理能力。

    2、輔助生產過程質量管理

    對輔助生產過程(物資采購供應、動力生產、設備維修、倉庫保管、運輸服務等),提供優質服務和良好的技術條件,以保證和提高產品質量。

    3、不斷加強4M的管理,保障品質穩定

    全面質量管理的重點是“預防性”,即從“事后把關”變為加強“事前預防”,變管理結果為管理因素;加強對影響產品質量的因素予以管控。

    (1:人(Man)-員工

    加強對工人的技能訓練,讓員工充分理解質量標準、作業標準并按要求進行訓練,確保操作穩定。

    (2:設備(Machine)-機器及裝備

    對設備和機械,包括管道、儀表、量具等,制定維護、檢修規則,按標準開展,對于設備運行不良的盡早發現、及時整改,保障設備運行穩定,防患于未然。

    (3:材料(Material)-零件、材料和半成品

    對原材料、輔助材料、半成品以及生產使用其它零件進行全面管理,對出庫的產品嚴格把關,確保品質達標。

    (4:方法(Method)-作業方法、條件和環境

    全面推進工藝標準化,崗位作業標準化,避免因個體素質不同而造成偏差。

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